8月29日，航天通信召開2018年風險內(nèi)控成熟度評價工作部署會暨專題培訓會，全面落實集團公司依法經(jīng)營、依規(guī)治企要求，對風險管理與內(nèi)部控制、成熟度評價2.0標準進行培訓，對在全級次開展2018年風險內(nèi)控成熟度評價工作進行部署。

航天通信總裁、黨委副書記崔維兵出席會議并講話，公司在家的領(lǐng)導班子成員，本部各部門負責人，所屬單位主要領(lǐng)導、風險內(nèi)控分管領(lǐng)導、總會計師及有關(guān)部門共計百余人參加了會議。

公司邀請了風險內(nèi)控領(lǐng)域?qū)＜覐钠髽I(yè)風險的來源與類別入手，講解了什么是風險，風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，風險內(nèi)控工作的理論、體系與實施過程，內(nèi)部控制大的監(jiān)管環(huán)境，解讀了國家關(guān)于風險內(nèi)控工作的政策與基本規(guī)范，內(nèi)控自我評價有效性認定與常見缺陷，就如何開展風險內(nèi)控成熟度評價工作進行了講解。

培訓后，會議宣貫了2018年風險內(nèi)控成熟度評價工作安排，要求全級次開展好2018年風險內(nèi)控成熟度評價工作。

會議強調(diào)， 要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻認識加強和完善風險內(nèi)控體系建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性；打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)；要加強學習、吃透精神，按照公司統(tǒng)一部署，盡快推動，從嚴從實做好成熟度評價工作；要精心策劃、周密部署，明確工作目標、計劃及職責，抓好落實，協(xié)同推進；要真抓實干，務求實效，做好資源保障，加強溝通交流，實現(xiàn)公司本部和各單位在風險管理水平、重點業(yè)務內(nèi)部控制能力和目標保障能力三個方面的全面提升。

會議要求，各單位要堅定信心，全力以赴完成好年初下達的責任書責任令任務，做好“兩金”壓減工作，改善企業(yè)現(xiàn)金流，切實推進降杠桿減負債工作，提前謀劃好2019年的工作。